Praxeologie des Coaching

Prolog.- Die konzeptionelle Einbettung der Coaching-Praxeologie am Beispiel eines integrativen Handlungsmodells fürs Coaching.- Sozialwissenschaftliche Methoden als Verfahren im Coaching.- Wirkungsvolles Coaching Wie arbeiten erfolgreiche Coaches, um Veränderungen herbeizuführen?.- Spezifische Diagnosekategorien — vom Individuum zum System.- Charisma, Macht und Narzissmus Zur Diagnostik einer ambivalenten Führungseigenschaft.- Die Bedeutung von Familienkonstellationen im Coaching.- Struktur, Beziehung und Leistung in gruppalen Settings.- Zur Problematik der Übertragung systemtheoretischer Beschreibungen auf Organisationsberatungskonzepte.- Spezifische Verfahren als Basis — von der Individualförderung zur Förderung von Systemen.- Klienten im Flow Coaching als kreativitätsfördernder Prozess.- Die Methode des imaginativen Rollenspiels im Konflikt-Coaching.- Die psychodramatische Organisationsskulptur als Weiterentwicklung des Organigramms.- Crea-Space — eine Methode zur Entwicklung des kreativen Potenzials in Teams und größeren Gruppen.- Vier Dimensionen des Tätigseins Ein heuristisches Modell zur Work-Life-Balance.- Coaching als Kunst oder: Was tut eigentlich ein Systemischer Coach jenseits der Anwendung von Tools?.- Neue Felder, neue Themen.- Wie sag ich’s meiner Edelfeder? Coaching im Kreativberuf Journalismus — mit besonderer Berücksichtigung von Kritikgespräch und Fehlerkultur.- Zeit- und Selbstmanagement Ein Fallbeispiel für ein Fachcoaching.- Lovells „The People Development Firm“ Implementierung von internem Coaching in einer internationalen Wirtschaftskanzlei.- Coaching für neu berufene Hochschullehrer/innen Marketingwirkung beim Recruiting.- Die letzten hundert Tage.