Konfliktcoaching: Anleitung für den CoachCampus Verlag, 2002 - 380 sider Inhaltsübersicht: Einleitung, Teil I: Coaching und Konflikte: 1. Coaching als Managementberatung, 2. Konflikte in Organisationen, 3. Caoching bei Konflikten. Teil II: Coaching bei speziellen Konfliktkonstellationen: 4. Konfliktcoaching für Führungskräfte aus Behörden, Wirtschaftsbetrieben, sozialen Dienstleistungenssystemen, 5. Konfliktcoaching für neu ernannte Führungskräfte, 6. Konfliktcoaching für Führungskräfte in charismatischen Konstallationen, 7. Konfliktcoaching für Führungskräfte zwischen Haupt- und Ehrenamt, 8. Konfliktcoaching für Führungskräfte in Familienunternehmen, 9. Konfliktcoaching für Führungskräfte bei der Transformation von der Plan- zur Marktwirtschaft, 10. Konfliktcoaching für Führungskräfte in Mann-Frau-Konstallationen, Literatur, Register. |
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Innhold
Einleitung | 9 |
Coaching und Konflikte | 17 |
Konflikte in Organisationen | 37 |
Coaching bei Konflikten | 98 |
Coaching bei speziellen Konfliktkonstellationen | 135 |
Konfliktcoaching für neu ernannte Führungskräfte | 164 |
Konfliktcoaching für Führungskräfte in charismatischen | 201 |
Konfliktcoaching für Führungskräfte zwischen Haupt | 233 |
Konfliktcoaching für Führungskräfte in Familien | 258 |
Konfliktcoaching für Führungskräfte bei der Transformation | 282 |
Konfliktcoaching für Führungskräfte in MannFrau | 307 |
Literatur | 344 |
| 363 | |
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Vanlige uttrykk og setninger
Abteilung allerdings aufgrund Außerdem Autoren Berater Beruf besonders besteht Bourdieu bürokratischen charismatischer Konstellationen chen Coach Coaching Deshalb eher ehrenamtlichen Helfern eigenen emotionale entsprechende entwickeln erst fachlichen Fällen Familie Familienunternehmen finden Firma formalen Frauen Füh Führung Führungsprozesse gegenüber geht Geschäftsführung Gleichstellungsbeauftragte Groupthink Grund handelt häufig Hauptamtlichen heißt heute hohes Maß Homosozialität informelle Instanzen Interaktionen Jahren jetzt jeweiligen Kapitalsorten Kapitel Klienten kollektive Konfliktcoaching Konflikte Konfliktmanagement Konfliktpotenzial Kontext kulturelles Kapital lassen lässt lich Machteingriffe Management Manager Männer meistens Menschen Mikropolitik Milieus Mitar möglichst müssen Muster Nachfolger narzisstische neue Führungskraft New Public Management ökonomisches Kapital Organisa Organisationen Organisationskultur Organisationsmitglieder Organisationstypen Parteien paternalistische Personen Phänomene Planung Position Postkommunismus potenzielle Prozesse Regel relevanten Rolle rungskraft schen Schreyögg Sinne sinnvoll Situation sodass sollte der Coach sozialen Dienstleistungssystemen Sozialisation spezifischen stellen Steyrer Strategien Streitkultur Struktur Supervision System Systems tätig tion Unternehmen unterschiedliche Unterstützung Versorgerehe viele vielfach Vorgesetzten Vorstand Weise wieder zentrale zunächst
Referanser til denne boken
Coaching - Angewandte Psychologie Für Die Beratungspraxis Eric Lippmann Ingen forhåndsvisning tilgjengelig - 2009 |