Konfliktcoaching: Anleitung für den CoachCampus Verlag, 2011 - 428 sider Coaching kann Konflikten im Unternehmen vorbeugen und sie entschärfen. Doch manchmal kann es auch sinnvoll sein, Konflikte zuzuspitzen und auf den Tisch zu bringen. Welcher Weg jeweils der beste ist und wann Sie als Coach Prophylaxe, Bewältigung oder Stimulierung von Konflikten forcieren sollten, verrät Erfolgsautorin Astrid Schreyögg. Diese komplett überarbeitete und erweiterte Neuauflage des Bestsellers ist ein Leitfaden für alle Coaches, die Führungskräfte in Konfliktsituationen kompetent beraten möchten. "Ein fundiertes Lehrbuch, das Hintergrundinformationen gibt und in die Tiefe geht." MANAGERSEMINARE |
Innhold
Vorwort zur 2 Auflage | 9 |
Einleitung | 11 |
Zur Struktur des Buches | 16 |
Teil I Coaching und Konflikte | 19 |
1 Coaching als Managementberatung | 21 |
2 Konflikte in Organisationen | 39 |
3 Coaching bei Konflikten | 100 |
Teil IICoaching bei speziellen Konfliktkonstellationen | 137 |
63 Frauen und Charisma | 214 |
64 Charisma in organisatorischen Kontexten | 215 |
65 Das Konfliktpotenzial charismatischer Konstellationen | 224 |
66 Empfehlungen fürs Coaching | 230 |
7 Konfliktcoaching für Führungskräftezwischen Haupt und Ehrenamt | 236 |
8 Konfliktcoaching für Führungskräftein Doppelspitzen | 261 |
9 Konfliktcoaching für Führungskräftein Familienunternehmen | 314 |
10 Konfliktcoaching für Führungskräftebei der Transformation von derPlan zur Marktwirtschaft | 338 |
4 Konfliktcoaching für Führungskräfteaus Behörden Wirtschaftsbetriebensozialen Dienstleistungssystemen | 140 |
5 Konfliktcoaching für neu ernannteFührungskräfte | 167 |
6 Konfliktcoaching für Führungskräftein charismatischen Konstellationen | 204 |
61 Die klassische Denkfigur Charisma underweiterte Interpretationen | 205 |
62 Eine Typologie charismatischer Führung undihr Konfliktpotenzial | 211 |
11 Konfliktcoaching für Führungskräftein MannFrauKonstellationen | 363 |
| 401 | |
| 420 | |
Andre utgaver - Vis alle
Vanlige uttrykk og setninger
allerdings aufgrund Außerdem Autoren beiden Beispiel Beratung Beruf besonders besteht Charismakonstellationen Charismatiker Coaching Deshalb eher ehrenamtlichen ehrenamtlichen Helfern emotionale entsprechende entwickeln ersten Eskalationen fachlichen Fällen Familie Familienunternehmen finden Firma formalen Doppelspitzen formalen Systemen Frauen Füh Führung Führungsprozesse gegenüber geht Geschäftsführung Glasl Gleichstellungsbeauftragte große Groupthink Grund handelt häufig Hauptamtlichen heißt heute hierarchischen hohe Homosozialität informellen Instanzen Interaktionen Jahren jetzt jeweiligen Kapitalsorten Kapitel Klienten kollektive Konfliktcoaching Konflikte Konfliktmanagement Konfliktpotenzial Konstellationen Kontext kulturelles Kapital lassen lässt lich Machteingriffe Manager Männer Matrixorganisation meistens Menschen Mikropolitik möglichst müssen Muster Nachfolger narzisstische neue Führungskraft ökonomisches Kapital Organisa Organisationen Organisationskultur Organisationsmitglieder Parteien Partner paternalistische Personen Phänomene Position Postkommunismus Quasi-Doppelspitzen Regel relevanten Rolle rungskraft schen Schreyögg Sinne sinnvoll Situation sodass sollte der Coach sozialen Dienstleistungssystemen spezifischen Stabsabteilung stellen Steyrer Strategien Streitkultur Struktur Supervision System Systems tätig tion Unternehmen unterschiedliche unterstellten Mitarbeitern Unterstützung Versorgerehe viele vielfach Vorgesetzten Vorstand Weise wieder zentrale zunächst zwei