Konfliktcoaching: Anleitung für den CoachCampus Verlag, 12. sep. 2011 - 428 sider Coaching kann Konflikten im Unternehmen vorbeugen und sie entschärfen. Doch manchmal kann es auch sinnvoll sein, Konflikte zuzuspitzen und auf den Tisch zu bringen. Welcher Weg jeweils der beste ist und wann Sie als Coach Prophylaxe, Bewältigung oder Stimulierung von Konflikten forcieren sollten, verrät Erfolgsautorin Astrid Schreyögg. Diese komplett überarbeitete und erweiterte Neuauflage des Bestsellers ist ein Leitfaden für alle Coaches, die Führungskräfte in Konfliktsituationen kompetent beraten möchten. "Ein fundiertes Lehrbuch, das Hintergrundinformationen gibt und in die Tiefe geht." MANAGERSEMINARE |
Innhold
Vorwort zur 2 Auflage | 9 |
Einleitung | 11 |
Zur Struktur des Buches | 16 |
Teil I Coaching und Konflikte | 19 |
1 Coaching als Managementberatung | 21 |
2 Konflikte in Organisationen | 39 |
3 Coaching bei Konflikten | 100 |
Teil IICoaching bei speziellen Konfliktkonstellationen | 137 |
63 Frauen und Charisma | 214 |
64 Charisma in organisatorischen Kontexten | 215 |
65 Das Konfliktpotenzial charismatischer Konstellationen | 224 |
66 Empfehlungen fürs Coaching | 230 |
7 Konfliktcoaching für Führungskräftezwischen Haupt und Ehrenamt | 236 |
8 Konfliktcoaching für Führungskräftein Doppelspitzen | 261 |
9 Konfliktcoaching für Führungskräftein Familienunternehmen | 314 |
10 Konfliktcoaching für Führungskräftebei der Transformation von derPlan zur Marktwirtschaft | 338 |
4 Konfliktcoaching für Führungskräfteaus Behörden Wirtschaftsbetriebensozialen Dienstleistungssystemen | 140 |
5 Konfliktcoaching für neu ernannteFührungskräfte | 167 |
6 Konfliktcoaching für Führungskräftein charismatischen Konstellationen | 204 |
61 Die klassische Denkfigur Charisma underweiterte Interpretationen | 205 |
62 Eine Typologie charismatischer Führung undihr Konfliktpotenzial | 211 |
11 Konfliktcoaching für Führungskräftein MannFrauKonstellationen | 363 |
Literatur | 401 |
| 420 | |
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Vanlige uttrykk og setninger
allerdings alten Arbeit Aufgabe aufgrund außen Außerdem Autoren Basis Bedeutung beiden Beispiel Beratung bereits Beruf besonders besteht bestimmt Betrieben Beziehungen bleibt Charismatiker Coach Coaching Deshalb deutlich Doppelspitzen Ebene eher ehrenamtlichen eigenen einige einzelnen Entscheidungen entsprechende entwickeln Entwicklung ergeben erhalten erheblich ersten Fällen Familie fast finden Firma formalen Formen Fragen Frauen früher Füh führen führt Führung Führungskraft Funktionen gegenüber geht gemeinsam gesamte Geschäftsführung große Gruppe handelt häufig Hauptamtlichen heißt heute hohe informellen Instanzen Jahren jetzt jeweiligen Kapitel Kinder Klienten Konflikte Konfliktpotenzial konnte Konstellationen lassen lässt lich machen Manager manchen Männer meistens Menschen Mitarbeiter müssen Muster Nachfolger natürlich nehmen neue Organisationen Parteien Personen Phänomene Position Prozesse Regel relevanten Rolle schnell Seite Sinne Situation sodass soll sollte sozialen spezifischen stellen Steyrer Struktur System Systems tätig Teil tion Unternehmen unterschiedliche Unterstützung verfügen versucht viele vielfach Vorgesetzten Vorstand Weise weiteren weniger wichtig wieder wollen zentrale Ziele zunächst zunehmend zwei